Hva er lederutvikling?

Lederutvikling handler enkelt sagt om å bli bedre i jobben som leder. Det kan være å bli tydeligere i kommunikasjonen, ta bedre beslutninger, følge opp medarbeidere eller håndtere krevende situasjoner på en bedre måte.

Ledelse handler om både mennesker og oppgaver. En leder skal skape resultater, men skal ofte gjøre det gjennom andre. Det stiller andre krav enn å være flink i sitt eget fag. Ledere må forstå mennesker, skape retning, bygge tillit og vite når de skal involvere andre. Men også når de selv må ta en beslutning.

Lederutvikling kan derfor handle om både kunnskap, ferdigheter og større forståelse av seg selv som leder. En leder må kunne håndtere mange ulike situasjoner. Noen ganger må lederen lytte og involvere, andre ganger må lederen være tydelig og ta en beslutning. Ledere skal støtte medarbeidere som trenger det, samtidig som de må stille krav og følge opp når noe ikke fungerer. Lederutvikling handler også om å bli tryggere på hva de ulike situasjonene de kommer opp i krever av dem som ledere.

Som leder blir du aldri ferdig utlært

Det er lett å forbinde lederutvikling med nye ledere. Men mange av de viktigste utviklingsbehovene kan komme etter flere år i lederrollen.

Erfaring gjør at ledere kjenner igjen situasjoner og ofte tar beslutninger raskere. Samtidig kan erfaring gjøre at de bruker de samme løsningene om igjen. Det som fungerte med ett team, fungerer ikke nødvendigvis med et annet. Og måten en leder ledet på for fem år siden, passer ikke nødvendigvis like godt når bedriften, medarbeiderne eller arbeidsmåtene har endret seg.

Noen ganger blir behovet for utvikling tydelig fordi noe ikke fungerer. Andre ganger handler det om nye mål, større ansvar eller et ønske om å bli bedre før utfordringene oppstår.

Å utvikle seg som leder handler også om å være nysgjerrig på egen praksis. Hva fungerer godt i måten jeg leder på i dag, og hva bør jeg gjøre annerledes fremover?

 Man blir aldri helt ferdig med å utvikle seg som leder  

Hva kjennetegner lederutvikling som faktisk gir verdi?

God lederutvikling bør starte med behovet og ikke tiltaket. Så før dere bestemmer dere for å gjøre ledercoaching, ledertrening eller et utviklingsprogram, bør dere vite hva dere ønsker å oppnå.

Det kan for eksempel være at lederne trenger å bli tydeligere i forventningene til medarbeiderne. Noen trenger å bli bedre til å delegere, mens en ledergruppe kanskje trenger å samarbeide bedre og ta mer ansvar for helheten i bedriften.

Behovet bør også ses i sammenheng med det bedriften ønsker å få til. Skal bedriften vokse, gjennomføre store endringer eller jobbe på nye måter, kan det stille andre krav til lederne. Lederutvikling bør derfor ikke bare ta utgangspunkt i hva den enkelte ønsker å bli bedre på, men også hvilken ledelse bedriften trenger fremover.

Når behovet er tydelig, blir det også lettere å velge riktig form for utvikling.

Men ny kunnskap alene skaper sjelden endring. Lederne deres må få bruke det de lærer i virkelige situasjoner og se hvordan det virker. Få tilbakemeldinger. Reflektere over erfaringene og justere.

Derfor bør lederutvikling ses på som en prosess, og ikke som en enkelt aktivitet. Et kurs, en workshop eller en coachingsamtale kan gi et viktig dytt, men den virkelige testen kommer etterpå: Har noe faktisk blitt annerledes i måten lederne leder på?

Les også Slik får du kontroll på HR- året

Hvordan vet dere om lederutviklingen virker?

Det er ikke alltid lett å måle effekten av lederutvikling. Men en måte å jobbe på er å gå tilbake til det dere ønsket å utvikle i utgangspunktet. Hvis målet for eksempel var at lederne skulle bli bedre til å delegere, bør dere se etter om medarbeiderne faktisk får mer ansvar. Hvis utfordringen var uklare forventninger, kan dere se etter om medarbeiderne nå vet bedre hva som forventes av dem. Og hvis en ledergruppe skulle samarbeide bedre, bør det etter hvert merkes i hvordan de tar beslutninger, løser uenigheter og følger opp det de blir enige om.

Poenget er ikke at all lederutvikling kan måles i et enkelt tall. Men dere bør kunne se tegn på at noe har endret seg. Hvis ikke, er det verdt å spørre hvorfor.

 Nye situasjoner krever nye perspektiver på ledelse

Lederutvikling er ikke noe du blir ferdig med

Lederne kan bli bedre til å delegere, gjennomføre vanskelige samtaler eller lede team. Men så kommer nye medarbeidere, nye mål og nye utfordringer. Det som kreves av lederne, står ikke stille.

Derfor gir det mening å se på lederutvikling som en naturlig del av lederjobben, ikke bare som noe man gjør når man er ny som leder eller når noe har gått galt. Ledere trenger også muligheter til å stoppe opp, få andre perspektiver og utfordre måten de selv tenker og handler på.

Kanskje er det nettopp dette som kjennetegner ledere som fortsetter å utvikle seg. Nemlig at de aldri blir så erfarne at de slutter å være nysgjerrige på hva de kan gjøre bedre.

Hos Norges Rekruttering & Akademi jobber vi med lederutvikling på ulike måter, blant annet gjennom ledercoaching, lederutviklingsprogrammer, workshops og mastermind-grupper for ledere. Hvilken form som passer best, avhenger av hva lederne og bedriften ønsker å utvikle.